突破產(chǎn)能困局 環(huán)氧樹(shù)脂復(fù)合鋼管企業(yè)如何渡過(guò)寒冬？

   中國(guó)環(huán)氧樹(shù)脂復(fù)合鋼管行業(yè)正處于一個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)期，企業(yè)的革新已經(jīng)成為了推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展的共識(shí)。而唯有不斷的革新除舊，才能實(shí)現(xiàn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而革新除舊的方向***是需要環(huán)氧樹(shù)脂復(fù)合鋼管企業(yè)認(rèn)真思考和共同探討的問(wèn)題。

    環(huán)氧樹(shù)脂復(fù)合鋼管行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)只有通過(guò)資源整合，優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)，才能在市場(chǎng)上生存下來(lái)。畢竟，有效的資源整合是凸顯環(huán)氧樹(shù)脂復(fù)合鋼管企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，尋求資源配置與客戶需求的結(jié)合點(diǎn)，同時(shí)也是提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要手段。

     因此，對(duì)于金九銀十營(yíng)銷，商家不能掉進(jìn)營(yíng)銷經(jīng)濟(jì)的誤區(qū)，把“寶”押在金九銀十營(yíng)銷上。雖然金九銀十搞好了會(huì)有比平時(shí)高出很多甚至幾倍的收獲，但還是屬于客觀性的事情，而年度營(yíng)銷計(jì)劃是戰(zhàn)略性的事情，沒(méi)有相對(duì)完整、正確、周密的戰(zhàn)略，無(wú)論怎么用心，要么偏離方向，要么入不敷出，要么***算有比較好的收獲，也存在太多的機(jī)會(huì)因素和偶然因素。